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10月29日，菏澤投資集團開展菏澤牡丹大酒店有限公司“三項制度”改革調研座談會。集團公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話，大興調查研究組成員，組織人事部有關同志、牡丹大酒店領導班子、牡丹大酒店中層副職及以上人員參加。

會上，調研組認真聽取了牡丹大酒店領導班子及全體中層副職以上人員對酒店及部門“三項制度”改革現狀、存在問題及未來發(fā)展的逐次匯報，其間隨機提問，要求講真話聽實話。調研組在聽取匯報后，對酒店“三項制度”改革方面所做的工作表示認可，對酒店“急、難、愁、盼”問題進行細致地點評，指明下步工作方向并提出具體要求。

會議要求，一是思想觀念要進一步轉變，“窮則變，變則通”，跳出酒店看發(fā)展，創(chuàng)新思維要存入每個人腦中。二是改造投入力度要加大，立足于酒店持續(xù)經營長遠發(fā)展，在設備設施、環(huán)境、安全等方面的改善上不要吝嗇，要多角度想辦法滿足改造需求。三是牡丹的特色要突出，根據城市發(fā)展需求，結合酒店自身優(yōu)勢，大膽走在前，持續(xù)發(fā)掘、創(chuàng)新牡丹菜品，改善酒店環(huán)境，多方位體現牡丹元素，全方面展現牡丹形象。四是績效考核要進一步完善，加大考核力度，拉開收入差距，真正體現多勞多得。五是人才的引育培用上要靈活，酒店的持續(xù)發(fā)展還要靠年輕人，在招工及加強營銷力量的問題上要多動腦筋，在后續(xù)人才培養(yǎng)上要下早功夫。六是干部敢于擔當的作風要彰顯，要有一批能干事、干成事，敢管、敢說、敢做、敢擔當的干部沖在前，結合酒店現狀履好職、盡好責、做好部門工作。